宋进军，济南宏济堂制药有限责任公司董事长兼党委书记，男，1960年4月出生，山东省委党校经济管理专业和澳大利亚伊迪斯.科文大学MBA毕业，双研究生学历，硕士学位，主管中药师，中共党员。曾先后荣获一九九九、二OOO年度济南市药品监督管理局优秀厂长(经理)、一九九九、二OOO年度济南市经委先进工作者、二OOO年济南市职业道德标兵、第七届“泉城优秀青年厂长(经理)”称号。第六届(新千年)济南市优秀厂长(经理)等荣誉称号，济南市第六届、第八届优秀企业家。山东省富民兴鲁劳动奖章获得者。

    一、具有坚定的政治信念和锐意进取的工作精神，使企业发生了巨大的变化

    公司的前身是山东济南中药厂，虽然有近百年的历史，但是在进入市场经济后，由于体制、观念落后，企业陷入了连续多年徘徊不前的困境。值此关键时刻，宋进军同志临危受命，肩负起振兴国企的神圣职责。在上级党委的正确领导下，认真贯彻十五届四中、五中全会精神和市委七届五次全会精神，他同班子成员一道，带领公司全体员工解放思想、转变观念、艰苦创业、深化改革，积极破解了国企改革发展的关键难题。短短两年时间，企业实现了历史性突破。整体规模比他上任前几乎翻了一番，使公司走出了徘徊不前的困境，驶入了健康发展的快车道。

    二、勇于探索、大胆实践，以敢想、敢干、敢为人先的精神进行国企改革

    宋进军同志上任后，立即按照《公司法》的规定和建立现代企业制度的要求，对企业进行公司制改造，建立了完善的法人治理结构，充分发挥董事会、监事会、经理层的作用，形成科学决策、有效监督和强力运行，大刀阔斧地对企业进行全方位的改革。

     1、理清思路，明确企业发展战略。宋进军同志始终以战略的眼光考虑企业的发展。他与班子成员一起，对企业进行了全面分析，从而对企业的核心力进行了定位，并按照两个转变、三改一加强、快速可持续发展和信息、协同、突变、创新的现代理念制定了企业发展战略、发展模式和发展目标。坚定不移地实施品牌、规模、效益发展战略；坚定不移地实施全方位改革；坚定不移地实施机制转换；坚定不移地实施以财务为中心的全面管理。

    2、死死扭住销售不放松，走现代营销之路。面对日益激烈的市场竞争，宋进军同志始终把销售作为公司的龙头，死死扭住销售不放松，切准目标市场，搞好市场定位，把品牌、营销网络、销售队伍和市场份额作为支撑市场地位的关键要素，进行整体营销组合。从调整产品结构入手，将主攻方向定位在金(儿童)、银(老人)两大目标市场，重点推广小儿消食片和前列欣胶囊两个国家中药保护品种。

    3、转换经营机制，深化企业改革。宋进军同志认为，宏济堂公司绝不能成为一个翻牌公司。他加大改革力度，把市场竞争的压力传递到每一个员工身上，全力推进企业的市场化进程，公司转换机制的目标就是使公司形成员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低、机构能增能撤的新的运行机制。一是强化制度建设；二是深化人事、用工制度改革；三是加速销售机制的转换；四是在公司所有车间实行目标成本管理，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系；五是完善物资供应公司的比质比价采购法；六是转换处室进行机制；七是转换科技管理机制；八是坚持技术改造走可持续发展之路。

    三、具有强烈的主人翁责任感和事业心，爱岗敬业、无私奉献

    宋进军同志始终坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真按照“三讲”和“三个代表”的要求，自觉把政治工作列入日程。充分发挥思想政治工作凝聚作用，认真开展厂务公开、民主管理活动，以强有力的思想政治工作为契机，确保企业方针目标的实现。